主要就业人口，突然大面积的被强制的转换，意识形态是会呈现出另一种极端的，这就是社会问题。
一旦追求快速发展、追求利益至上的观念成了社会主体意识形态，文化就会渐渐被视为一种空谈。社会不再是人文社会，而是纯粹的商品交易。
政研室的人对于拉法帝国境内的这些浪潮的敏感度是非常高的，也有专家在研究如何解决问题、避免问题，叶天民的做法不能够说一定就是最好的，但他的态度和思维模式却是可以值得借鉴和推广。
新任副总裁、总监的这几位，也从叶天民身上看到了真实的天民集团的发展观。这位一直不愿意出面站在前端行事的人，这位看上去如同一个刚进入社会血气方刚的年轻人，是有怎样的一种情怀！不得不令人佩服。
而穆新的感触也是很深的，或许因为是学文学出身，尽管后来研究生之后就转而学习经济类，但初始的人文教育，其中的根基让他具有很感性的一面，就像他为了爱情留在南云市。那种已经埋藏在心底的轻易不再展现的感性思维和认知，在逐渐的又浮出心头。
在学习经济的过程中，通过真实的事件，看透和了解许多资本运作、企业发展规划中缺失人性“善”的一面。
穆新把叶天民所展现的出来的心里活动，称之为人性。是因为他从中感受到的是群居的高级动物所应该具备的“群居”意识，而非“个体意识”。
有了叶天民所说的这些“参考”之后，天民集团对于“乐天网”的合作方选择超出了外界所有人的预估。因为在随后根据叶天民的意见为思路，政研室的配合下，接下来的时间，天民集团逐渐的公布合作对象，让社会看到了选择合作方那惊掉人下巴的操作。
没有一家资本进入、没有一家拉法帝国大型企业集团进入，这里面有65%封顶的单项股东比例关系，也有天民集团错行业的古怪招式，更有天民集团统一的强硬态度，资金不是谈判的筹码、实力也不是谈判的筹码、甚至连某些有“眼光”的企业找到领导来招呼都完全不能改变天民集团的“古怪”合作模式。
有想过迂回的企业，在看到合作协议中，明确如果一旦进入乐天网，想要转股必须以入股时的股价首先转让给乐天网。
叶天民首先就掐断了后路，那些想要操纵乐天网的股份进行运作是无法获取溢价利润的。不管你通过控股还是别的途径进入乐天网，除了股红之外无法获取乐天网成长的红
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